10 Preguntas a Considerar Antes de Decidir si Mover su Producción
En tiempos de inestabilidad en la cadena de suministro, los datos precisos y actuales son más cruciales que nunca. En QIMA, con más de 20 años de experiencia sirviendo a numerosos clientes, creemos que el comercio siempre encuentra un camino. Siempre.
No obstante, las turbulencias recientes han puesto al descubierto las deficiencias de los conjuntos de datos desactualizados y los métodos tradicionales.
Se están tomando decisiones apresuradas sobre la transferencia de producción, careciendo de los insights necesarios para mantener su integridad y reputación. Factores clave como el tipo de industria, contratos existentes, capacidades del mercado y la viabilidad de aumentar rápidamente la producción en nuevas regiones juegan papeles críticos en este proceso.
Para guiarlo a través de este complejo proceso de toma de decisiones, hemos recopilado 10 preguntas esenciales para considerar. Estas preguntas le ayudarán a aprovechar los datos correctos para una cadena de suministro resiliente y optimizada:
10 preguntas esenciales que debe responder antes de trasladar su producción:
1. ¿Cuáles son los requisitos de calidad y cumplimiento en su nuevo mercado propuesto, y coinciden con sus estándares?
Asegúrese de que la infraestructura de Pruebas, Inspección y Certificación (TIC) del mercado propuesto pueda respaldar sus requisitos de volumen sin comprometer la calidad o los plazos. Evalúe sus estándares regulatorios e integre calidad y cumplimiento en sus contratos para abordar multas o garantías de reemplazo si no se cumplen los estándares.
2. ¿Cuáles son las tasas de defectos de productos para su categoría en este mercado, especialmente durante los períodos de alta demanda?
Investigue los datos históricos sobre tasas de defectos en la región para anticipar posibles problemas de calidad y desarrollar estrategias de mitigación.
3. ¿Qué tan transparente y visible es la cadena de suministro en la nueva ubicación?
Evalúe el nivel de visibilidad de la cadena de suministro, incluida la capacidad de monitorear proveedores y subproveedores, utilizando herramientas digitales para la evaluación de riesgos y seguimiento del cumplimiento.
4. ¿Existen protocolos de control de calidad robustos para asegurar la calidad del producto?
Revise las medidas existentes de control de calidad, como los métodos de muestreo AQL, y considere agregar inspecciones en línea durante la producción para mantener la calidad del producto.
5. ¿Cómo es el panorama regulatorio?
Comprenda las regulaciones locales, las certificaciones requeridas y los estándares de cumplimiento para evitar problemas legales y garantizar operaciones sin contratiempos. Realice auditorías técnicas para verificar el cumplimiento del proveedor y la capacidad de ampliación.
6. ¿Cómo compara el costo de calidad?
Analice las implicaciones totales de costos, considerando posibles retrabajos, devoluciones y riesgos para la reputación de la marca debido a problemas de calidad. Verifique que los proveedores puedan satisfacer la demanda y escalar operaciones de manera efectiva.
7. ¿Hay mano de obra calificada disponible en cantidad suficiente?
Evalúe la disponibilidad y experiencia de la mano de obra para mantener la calidad y eficiencia de la producción.
8. ¿Cuál es la estabilidad política y económica de la región?
Evalúe los riesgos relacionados con inestabilidad política, volatilidad económica o cambios en políticas que podrían interrumpir la producción. Utilice herramientas como las evaluaciones de riesgo por país de QIMA para tomar decisiones informadas.
9. ¿Cómo apoya la infraestructura logística sus necesidades de cadena de suministro?
Examine las redes de transporte, instalaciones portuarias y procesos aduaneros para asegurar la entrega y distribución oportuna de sus productos.
10. ¿Puede la tecnología mejorar la gestión de la cadena de suministro en la nueva ubicación?
Explore la disponibilidad de herramientas digitales y plataformas que proporcionen datos en tiempo real, análisis e insights para gestionar eficazmente su cadena de suministro. Asóciese con un proveedor externo como QIMA para programar inspecciones con un solo clic y recibir informes el mismo día para una toma de decisiones más rápida. Al abordar estas preguntas, las marcas pueden tomar decisiones estratégicas que mejoren la resiliencia, mantengan la calidad y optimicen las cadenas de suministro ante los desafíos del comercio global.
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